瑞英车服 · 2026-09-11 · 风险避坑

上交所一纸监管函 车商盯着大厂放贷 3个坑专坑老实人

上交所一纸监管函 车商盯着大厂放贷 3个坑专坑老实人
上交所一纸监管函 车商盯着大厂放贷 3个坑专坑老实人

监管函不等于出事,但它在问一句话:钱和货对得上吗

上交所给星宇股份发了监管函,就相关事项明确监管要求。具体内容以公司公告为准,我不猜,也不替谁下结论。但干车贷十年,我看到这类函只有一个反应:交易所盯的永远是那几件事——钱去哪儿了、关联方有没有绕圈子、应收账款到底能不能收回来。星宇是做车灯的,上游是灯珠、芯片、模具,下游是主机厂。这个位置上,最怕的不是没订单,是订单在手、钱在路上。车商看这条新闻,别当财经八卦刷过去。你手里那些做配套、做二级供应的小老板客户,跟它在一个生态里。他们好不好,直接决定你的车抵贷能不能按时回。

坑一:客户一句“我给大厂供货”,你就把风控关了

这是车商踩得最多的坑。客户开着三十多万的车进店,名片上印着某某精密、某某模具,张口就是给某主机厂做一级二级供应。你一听,大厂背书,稳了,额度给满,利率还给优惠。可你得追三句:供货合同签的是谁?账期多少天?回款是承兑还是现金?很多配套厂老板,账面上一年几千万营收,手里现金不到二十万,钱全压在应收账款里躺着。订单大不等于现金流好,给大厂干活不等于大厂替你付月供。这两件事之间,隔着半年的账期。

坑二:账期一拖,第一个断的就是车抵贷的月供

主机厂给供应商的账期,普遍三到六个月,有些票据还要再贴现一轮才见钱。这条链上,供应商自己也在给下游放账期,一层压一层。风平浪静时都没事,一旦排产减了、验收慢了、票到期延了,老板手里立刻就是空的。他最先砍的是什么?不是员工工资,是那几笔“能拖一拖”的月供。所以催收别等逾期第30天才打电话,第5天就得摸一遍客户的发票和回款,看到节奏不对赶紧谈展期或者提前处置。硬拖下去的,最后都是自己扛。

坑三:拿“大厂订单”给库存车抬价,最后砸自己手里

有些车商做库融、做车抵,看到客户刚拿了新订单,就按最高估值给钱。车是用来抵的,不是用来信的。车价跟着市场走,不跟着订单走。订单要是黄了、人跑了,你手上那台车该多少钱还是多少钱,不会因为他给大厂供过货就多卖两万。做车抵贷的老规矩:车况、车龄、公里数、本地行情四条定死,订单只能算加分项,不能当定价依据。宁可额度少给两成,也别把客户那边的经营风险,挪到自己库里来。

自查三件事:今天就翻一遍你的客户表

第一,扒客户的下游。谁是他最大的买单方,占比多少,超过一半的,风险就全押在一家身上。第二,看回款节奏。近半年是不是越来越慢,票据占比是不是越来越高,这些比他说什么都准。第三,看车。抵押车的过户、GPS、保险有没有到期,别等人找不到了才发现手续缺一页。这三件事不花钱,花的是你愿不愿意多问一句。车贷这行,挣的是利差,亏的是本金,一次看走眼,前面十单白干。

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